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明確平面磨床企業并購需求，制定并購戰略

　　并購需求，對于平面磨床企業來說，就是你找的這個對象你是看上了它的市場、產品、技術、效率、規模、門票，還是看上了它的人才。總之，你總有一項要看上，比如看上的是對方的一項核心技術，你沒有，你把對方買過來就有了。有的企業是要對方的一張″門票″——資質，比如施工企業要有施工的一級資質、二級資質，它沒有，它把這家企業買過來以后就有了，這樣就能承包相應的工程了。
　　明確需求以后，就要制定并購的戰略。并購戰略里面一定要搞清楚兩點。
　　第一，我是誰。有好多人認為，這個就沒必要問。其實一個人最難認清的就是自己，一家企業也一樣。有好多企業高估自己的實力，覺得自己無所不能。其實這是不對的。每個人都有優缺點，每家平面磨床企業也有它的優缺點，不可能無所不能。所以，你一定要知道你是誰，你的優勢在什么地方，你的弱勢在什么地方。比如一家企業雖然實力很強，但是企業的優勢很有可能是品牌、研發，并不是生產，也不是銷售。那怎么辦?我覺得它應該去并購一家生產企業，并購一家下游的零售企業，這樣的話可以強強互補。
　　第二，對方是誰。比如你去并購一家零售企業，你要知道對方以前是賣什么的，現在能不能跟你對接。搞清楚要怎么去并購，是現金并購、股權并購還是現金加股權并購的方式。還要搞清楚并購的主體是誰，是拿總公司去并購，還是拿子公司去并購，或是再設立一家殼公司去并購。有的企業并購的時候，擔心目標企業有風險，所以它會設立一家殼公司，用殼公司去并購目標企業，如果并購以后平面磨床企業做得好，再把這家殼公司轉嫁給母公司；如果目標企業是一顆定時炸彈，那么讓這家殼公司爆炸就行了，和母公司沒有關系。